MBTI ESTJ가 리더일때 장점과 바꿔야할점

MBTI-ESTJ-관리자

 

목표를 수립할 때의 장점 :

의사결정이 빠르입니다. 일을 가장 적절한 시점에 시작하는 것으로 보입니다. 목표를 완수하기 위해 무엇이 필요한지 분명히 알고 있습니다. 일을 실행하는 데 실제적으로 도움이 되는 것이 무엇인지 명확하게 알 수 있습니다. 계획을 세울 때 전체적인 측면을 고려하지만, 진행 속도가 빠르입니다. 다른 사람들에게 명료한 가치기준을 제시합니다.

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목표를 수립할 때 개발해야 할 점 :

선택할 때 길게 이야기하지 않으려고 하며, 새로운 정보가 있더라도 바로 받아들이지 않습니다. 현실적이기 보다 이상적인 목표를 수립하거나 비전을 창조할 때 힘들어 합니다. 너무 많은 사람들을 포함시키려고 하여 구체적인 목표를 세우는데 어려움을 겪는입니다. 너무 빨리 정답을 찾으려고 해서 다른 사람들이 주는 조언과 정보를 제때에 받아들이지 못해 손해를 봅니다.

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과업수행을 위해 구성원을 독려할 때의 장점 :

기준을 높게 설정하고 명확한 업무 분배를 하기 때문에, 함께 일하는 사람들이 자신에게 맡겨진 기대 수준에 대해 쉽게 알 수 있습니다. 구성원들에게 동기부여를 할 때, 목적과 계획을 나열합니다. 일반적으로 정확하고 명확한 의사소통을 합니다. 협동하는 것을 좋아하며, 일이 잘 이루어질 때 자신이 속한 조직을 자랑스럽게 여깁니다.

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과업수행을 위해 구성원을 독려할 때 개발해야 할 점 :

자신보다 결정과 실행이 느린 사람을 만나면 인내심을 잃는다, 따라서 구성원들의 능력을 원래보다 낮게 평가하는 경향이 있습니다. 지나치게 노골적이고 퉁명스럽입니다. 말을 빙빙 돌려서 하거나 시간을 낭비하는 것을 아주 싫어합니다. 부정적인 피드백을 좀 더 많이 하는 편이다, 의도와는 상관없이 구성원들이 비난당하는 느낌을 갖게 만듭니다. 구성원들이 이들을 어렵게 여깁니다. 구성원들은 관계가 악화될 것이 두려워서 가치 있는 반대 의견이나 생각이 있을 때 이를 제대로 전달할 수 없습니다.

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목표를 성취하고자 할 때의 장점 :

설정된 목표를 달성하기 위한 계획을 세울 때 분명하고 효율적으로 구조화 시킵니다. 목표에 분명하게 초점을 맞추고 이를 끝까지 추구하기 때문에, 끊임없이 진보합니다. 계획대로 일을 진행하며, 기한을 맞추는 것을 아주 잘합니다. 과업을 수행할 때, 자원을 매우 효율적으로 배치합니다.

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목표를 성취하고자 할 때 개발해야 할 점 :

자신이 늘 해왔던 방법을 고수하기 때문에 더 나은 방법을 찾기가 어렵습니다. 진행하는 일이 계획에서 벗어났을 때에는 세세한 것에 관여하고 개입하기 때문에 구성원들이 일에 대한 열의를 잃고 목표를 오히려 성취하지 못하게 되는 일이 생깁니다. 구성원들이 하고 있는 일보다 이미 한 일에 더 초점을 두기 때문에, 일을 진행하는 과정에서 문제가 생기기전까지는 구성원들의 성장에 대한 욕구를 무시합니다.

 

 

 

 

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